公司如何留住人才哲理励志

随着时代的发展,人的思想观念,也在逐步发生改变,很多企业在留住人才上,感到非常苦恼,都抱怨说,怎么辛辛苦苦培养...

随着时代的发展,人的思想观念,也在逐步发生改变,很多企业在留住人才上,感到非常苦恼,都抱怨说,怎么辛辛苦苦培养一年的人才,最后却被同行挖去!对于如何留住人才,很多企业,缺乏一套成熟的方法,在讲如何留住人才之前,我们先来认识一下,人才对企业的价值和作用,根据我们多年经验,我们认为,人才对企业的价值和作用有以下几个方面:

一、人才可以快速推动公司发展,推动公司在激烈市场竞争中,进行变革!从而变得更强大!

二、人才是抗击商业竞争,最有效的方法和途径,商业竞争,归根到底,是人才的竞争。

三、人才可以缩短企业发展进程,例如一家企业要做成上市公司,常规要10年,但是如果有足够人才, 3年就可以实现了。

那么什么叫人才?根据我们多年经验,我们认为,真正的人才,有以下几个方面的特征:

一、能解决企业可观存在的问题,能促进企业发展和进步。

二、能力出众,能对企业正确决策,起到正面帮助。

三、有足够的工作经验!因为用经验办事,可以让企业少走弯路!很多人以为学历高,就是人才,但是实际上,并不是那样!学历高,只能代表是学校的人才,适合企业发展需求的人才,才是企业真正值得留住的人才。

那么企业如何留住人才?根据我们多年经验,我们认为,留住人才的方法有以下几个方面:

一、有一套成熟的管理制度,通过制度激励员工,管理员工,如果还没成熟的管理制度,可以找第三方企业,进行代笔!

二、有优秀的企业文化,让员工全面认同企业的价值观。

三、员工确实得到利益,得到应有的报酬!

四、员工持股,那样既可规避风险,又能让员工有归属感。

五、对员工的发展,不设置天花板,能做到能者上。

六、不对职工的岗位轻易进行调动,毕竟术业有专攻,要让职工在工作过程中,产生积累,从而形成经验!

总之要想留住人才,必须要站在人才的角度进行思考!那样才能更好的留住人才!

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