各位今年应该也明显发现到，拼多多的流量断崖式下跌，淘宝也要为流量而奔波，直播带货热度的大幅度消减，微商几乎灭迹。

种种迹象表明，因为互联网的成本迅速上升，慢慢的又以前的良币，成为现在很多消费者认为的劣币。我相信每个人都经历过网上买到的商品抱有很大的期望，然后收到货后就变成深深的失望。经历几次过来，大家就开始对网购失去信任。

如果客户对你的店铺失去信任了，那店铺倒闭将成为必然，所以互联网企业现在都开始纷纷自救，疯狂砸钱买流量，或做转型。

种种迹象表明互联网商业模式的势微。那实体店呢?所有人其实都认为，没有网购，实体店就不会门可罗雀。

事实是，现今很多店该生意差还是差，该闭店，还是需要闭店。那因为他们的思想还在停留老一代上，模式落后。

90年代改革开放时期，作为买方市场，只要你敢于把店开下来，每天的生意客流只会让你嫌多，甚至做出拿杆子把多余的客人拦在店铺门外的事情(我的一些前辈就经常跟我感叹那时的生意，哪需要考虑好不好卖，只是烦恼有没有货)。

那有些朋友又要问了，那是不是不管互联网好与不好，实体店必然会死亡?

绝对不会!!!

实体店的存在是必然性的，他的优势是互联网现今的技术所无法替代的。实体店必然是在互联网商业势微的时候，成为下一个风口。

有些朋友又纳闷了，前面你还说实体店该不行还是不行，怎么又说是风口?

我这里说的实体店其实是说新实体店，不是互联网公司提出的新零售。新零售主要是互联网销售为主，辅以实体店作为体验的模式。这么几年下来，事实证明，新零售模式并不是个最好的解决方案。

但是我认为新实体模式必然能在以后商业里面占有举足轻重的地位。

对于新实体，所有人都在摸索中，我同样如此。我认为的新实体因该是深耕自己的优势为主，比如技术之类(日本的很多百年小微企业都是这个做法)，形成有鲜明个人特色的店铺。大家可以留一下周边，还是有很多活得很滋润的小店，都是很有自己特点，并且是你需要的。

所以我认为新实体不论有没有其他新颖的模式，但是个人特色这点，在任何模式上是一个基础。

我们作为小微企业的一员，没有顶级人才帮我们出谋划策，让我们快人一步。那我们就做好自己，深耕自己擅长的领域，做到无可替代，打好基础。我相信，基础好了，以后大家都变了后，路线明朗了，我们就更容易迎头赶上。

各位不用再迷茫，给自己学习充电，增加自身的竞争力是永远不会有错的。做企业你可以不会营销，不会阿谀奉承。但你只要有被所有人承认的技术，你就永远不会被淘汰。

给所有再打拼或准备打拼的老板，坚持本质，产品之上，质量为本，诚信经营。这是我们5000年不变的道理。