想做商业计划书给投资人看,那计划书要怎么写呢?新闻稿

如果你希望仅仅通过一个想法来拿到投资,你需要保证你的这个想法至少能在以下三个方面站得住脚:...

如果你希望仅仅通过一个想法来拿到投资,你需要保证你的这个想法至少能在以下三个方面站得住脚:

你的想法必须是有确切市场需求,并且会被市场接纳的。

比如说“共享经济”是已经快要结束的2017年找一个热词。有些出人意料的,进入到经济下行周期的2017年,“共享经济”不仅没有降温,反倒似乎变得更加火爆起来。从共享单车、共享篮球、共享充电宝、共享雨伞、共享床铺、共享躺椅,甚至是共享女朋友……一时间,各种与“共享”有关的概念和项目层出不穷,无论创业者还是资本都发疯似的开始往里扎,似乎我们真的开始来到了“一切都可以共享”的时代。这场景,像极了2015年时,O2O大潮下,一切你想到想不到的服务都开始“上门”的时候。

然而,2015年的那波潮流中,包括“上门洗车”、“上门洗脚”、“上门做饭”等等在内的O2O项目,事后都被证明大都只是创业者和资本们美好的臆想,既难以支撑起一个成熟的商业模式,也很难对于某种恒定的用户需求提供稳定、可预期的解决方案。在当下,在整个互联网业内,“共享经济”也正面临着越来越大的争议,开始被一部分人视为是某种“妖孽”式的看不懂也琢磨不透的存在。

以至于,当下在行业内,也慢慢出现了这样的说法——生态、情怀、共享,堪可并称当代互联网三大被炒烂了的概念。

共享项目已经变成了一个被炒烂的概念所以题主首先需要思考一个问题,你的“共享项目”在国内还有明确的市场吗?受众人群是哪一类?先把这些问题思考清楚了你才有可能说服你的投资人。

你的想法是能够被自己的团队实现的。

需要提醒的是,你的团队中,一定要有技术合伙人,不能把开发全交给外包,毕竟有太多因为不懂技术的创业者,被外包公司坑的一愣一愣的例子。做互联网项目的话,一定要先确信自己的团队里面有人懂得产品设计,也有人懂得互联网运营。而答主只有一个概念,所以接下来要考虑的事情就是如何建立一个团队。Techfarm所投的公司一般都有三种类型的创立者:一个有远见能看到公司未来且能整合资源的人,一个能够把原件变成产品的技术专家,一个能讲产品与陌生客户的需求相契合的销售人员。创业团队的三人小组一般都是有共同特质的人。他们是朋友,曾经在一起工作。每个人都能在自己的领域看到未来的机会。每个人都想要公司有一个好的商业模式,能够带来未来的利润。更重要的是,创始团队非常自信而且对周围更聪明和有经验的人表现的非常谦卑。这几类人的组合和特性能够吸引最好的员工、顾客、供应商和销售商,以及咨询顾问、战略伙伴和投资者。

你的想法必须是能够在做成产品后,带来短期盈利或者在长期带来巨大影响的。

如今,作为创业者或者一名风投家,你应该向你的资金提出更多要求。向初创企业提供贷款,这是一项战略性和有价值的资产,不应该小看和轻视。一个聪明有天分的创业者应该看到它的价值,聪明的创投人应该马上懂得这种杠杆意味着更高的投资回报。所以你的想法能实现短期盈利的可能性对吸引投资者是至关重要的。

需要注意的地方:

初见投资人 忌讳抒发情怀

知名天使投资人、奇虎360董事长周鸿祎告诉寻求风投的创业者们,与风投合伙人初次见面,有三大忌讳。周鸿祎说,有些创业者一上来就开始云山雾罩地谈很多定性的东西,说“我们这个项目,一出来准能把行业老大给灭了,是绝对的世界老大。”周鸿祎称,这是非常忌讳的。“还有一种创业者一上来就谈国际形势,国内会怎么样……这也是非常忌讳的。”周鸿祎解释称,因为投资人天天读产业报道,这些他都知道。周鸿祎还说,还有一类创业者,偏好先抒发个人情怀,就像诗人一样,大谈理想。周鸿祎说:“如果你能把自己的诗集附在商业计划书后面,投资人看都不要看,因为你太感性,投资人不相信你能把商业模式做好。”初次见投资人,周鸿祎支招:其实创业者只需要在几分钟内,用最简单、清晰的语言描述自己做了什么东西,这个东西有什么样的市场,提供了什么样的价值,为什么别人会用它。“至于怎么赚钱,你自己知道就好了,不知道也没关系。”

没有良好的商业模式

“一个持续增长的财务报表,并不能在第一时间吸引我,真正吸引我投资的是一个良好的商业模式。”凯雷投资集团董事总经理何欣表示,一个成功的商业模式首先必须是能赚钱的。而光是能赚钱也不行,好的商业模式还必须是能不断扩大的。何欣称,很多不能在第一时间赚钱的小企业也能吸引风头,若一个小企业的商业模式符合市场需求,并且处于有潜质的行业中,也能引起风投的兴趣。有了好的商业模式,更需要一个能将这个模式执行下去的团队。一流的团队能将二流的模式做成一流,何欣认为,背景多样、有大量管理经验的团队才能使好项目最终带来利润。

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